左家塘街道坚持“靠愿景、靠环境、靠担当”，切实按照习近平总书记提出的好干部标准来教育培养、选拔任用干部，打造爱拼、能拼、会拼的干部队伍。

　　绘就共同愿景，让干部“爱拼”，彰显核心价值。作为基层领导干部就是要做好“瞄准具”，看得远，瞄得准，把大家的精气神聚焦聚力，凝练在听党指挥、履职尽责上去“拼”，在利国利民、爱岗敬业上去“拼”，在攻坚克难、敢于担当上去“拼”，真真正正拼出价值，实实在在体现其应有之义。为建设一个更有经济实力、独具特色魅力、充满发展活力的左家塘，结合街道工作实际和自身体会，凝练出“心往一处想，劲往一处使；大事讲原则，小事讲风格；知难不畏难，吃苦不怕苦；唯实不唯上，务公不务私”的左家塘精神，使之成为左家塘人敢为人先、迎难而上的强大精神动力。同时，突出抓好思想理论建设，树立正确政绩观，使干部队伍谋事创业立足于为广大群众谋幸福，让人民群众满意上，让干部将主要精力集中在更加重要的事情上，不做那些莫须有、无意义的事情，不做那些可有可无的事情，努力将干部的价值最大化。

　　营造良好环境，让干部“能拼”，没有后顾之忧。当下，街道社区干部的工作多而杂，干部们经常是“5+2”白加黑，加班加点，风雨无阻。为此，我们做好“打气筒”，既要施压加压，又会加油鼓劲。近年来，街道建立起了干部激励机制，营造出团结干事、共谋发展的良好氛围，真正做到把干部工作实绩与其收入挂起钩来，对工作实绩好的干部给予相应的物质激励，使德才兼备、埋头苦干、工作卓有成效者及时晋级晋职，及时发现和培养先进典型，大张旗鼓地宣传、表彰他们的先进事迹，激发他们的事业心、责任心和荣誉感；创新引入“第三方民调”机制，充分借助社会调查平台，构建量化客观评价机制，坚持政绩考核与干部考察相结合，考核政绩结果与考察过程相结合，年度目标考核与任期目标考核相结合，倡导凭实绩论英雄的用人导向；积极探索社区工作人员“三考”机制，对社区工作人员进行考试、考核和考察，并将结果作为奖惩培养和使用的重要依据，做到不为“形”所遮，不受“表”所惑，不被“数”所迷，形成了崇尚实干的正确导向和氛围，真正使干部才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。

　　敢于担当作为，让干部“会拼”，积极主动作为。作为基层领导干部，就是要敢于负责，遇事不推诿，担责不逃避，关键时候能挺身而出，以身作则，同下属同甘共苦，带领大家刻苦攻坚，以过硬的素质和觉悟作模范，当好“千斤顶”。在维稳处突、拆迁拆违、棚户危房改造、文明创建、项目建设中，街道党政领导始终站在最前线，甘做铺垫工作、甘抓未成之事，不贪一时之功、不图一时之名，以责无旁贷的精神干在实处，走在前列，为全街干部群众树立了标杆。敢于担当，是根治慵懒病的良药，施治的根本在于发挥选人用人上的引导效应。街道坚持用好“干部工作”这个指挥棒，对勇于改革的先行者、探路者高看一眼，对敢于担当的干部厚爱一分。同时，我们还把多名敢负责、能干事的优秀年青干部提拔重用到重要岗位，对有些不敢担当、畏首畏尾的干部进行调整，树立了敢于担当、勇于作为的用人导向。在党政领导的带领下，全街干部以一往无前的拼劲，奋力拼搏，锐意进取，尽心尽力，不负重托，为民服务。